北京时间3月6日，海尔智慧家庭-服务机器人战略发布会在上海举行，向全球展现了海尔向机器人领域进军的决心。在一个全球拥抱机器人的时代，中国企业通过引进技术，或者自主研发，纷纷参与其中——在家电领域，美的、海尔是较早探索机器人产业的两大先驱，但是却走出了不同的道路。美的将重点放在了工业机器人领域，意在提升工业自动化能力，而此番海尔涉足服务机器人产业，率先提出要将服务机器人从单一功能、单一场景向全场景升级的战略布局，同时首次启动服务机器人生态圈，为智慧家庭第一平台品牌再添筹码。
值得注意的是，此次发布会上，海尔宣布与软银机器人达成战略合作关系。多年潜心经营，软银机器人已经成为人形机器人领域的领导者，旗下研发的机器人Pepper和NAO，提供与零售、金融、医疗保健、旅行和服务业相关的创新服务，使用范围覆盖世界70多个国家。通过双方联手，必将为服务机器人产业梳理出一条独特的发展路径。
我们不禁要问，随着海尔入局，中国机器人将呈现出怎样的发展态势？以美的、海尔为代表的两大家电企业在机器人战略上的差异化，会给整个产业带来哪些影响？带着疑问，笔者对中国机器人产业布局展开了探寻。
行业现状：家电企业发力机器人，发展路径迥然不同
据工信部统计，我国涉及机器人生产的企业已逾1000家，其中超过200家是机器人本体制造企业，大部分以组装和代加工为主，处于产业链低端，产业集中度低、总体规模较小。相比OEM企业组成的低端群体，家电企业近年来在机器人领域表现出更强的实力，下面我们就以美的、海尔为例来做一下横向对比。
正如开篇所讲，美的、海尔代表了中国机器人两种截然不同的发展路径。其中，美的最初希望通过与国外知名机器人公司合作的形式，来实现快速布局机器人行业的目的。2015年，美的先是宣布与日本安川电机达成合作。同年5月，美的又收购了德国工业机器人制造商库卡公司。
那么，经历连续的合作、收购之后，美的在机器人产业的表现如何呢？从实际情况来看，收购库卡有助于美的加速其家电工厂的生产自动化，可以满足美的提高自动化生产效率的需求，可以说未来几年库卡会给美的改造生产线、制造提速带来比较明显的改观。
正因如此，美的产品布局的90%是工业机器人，服务机器人占比不到10%。与前者相比，美的在服务机器人方面略显单薄，产品主要为应用在医院中的助老机器人，以及功能相对简单的扫地机器人等单一场景产品，而这种缺少物理空间连接的单一型机器人实际上也代表了服务机器人产业的现状。对于整个行业而言，收购必然会带来业绩提升，但接下来还需要通过融合外来技术为用户带来更好的体验。
我们再来看海尔。最近几年，海尔在智慧家庭领域取得了显著的成就，这也为海尔发展服务机器人提供了可靠的平台和基础。海尔家电产业集团副总裁、超前研发总经理王晔介绍，“服务机器人是海尔智慧家庭品牌的重要支撑，也是海尔智慧家庭战略的自然延伸。”有别于工厂流水线上的工业机器人，服务机器人作为海尔智慧家庭的入口之一，将更专注于为用户提供全场景的智慧体验。
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责任编辑：魏现芳
