组织“微创新” 张近东“拼板游戏”的秘密

　　除了提供资源给收购企业之外，收购的最大目标就是要实现“1+1>2”的效果，对此苏宁针对收购过来的公司设计了很多前沿性的课题，每一个课题就是一个小项目，仅苏宁与PPTV就有20多个这样的课题，苏宁会定期与它们召开对接会，探讨资源的合理使用和分配。

　　“包括我们在美国成立的硅谷研究中心，定期也会进行这样的信息沟通以及资源上的调配，只不过，他们调配的是技术应用，即总部这边发现了哪些技术的需求，提出了哪些技术上的新课题，会让硅谷研究中心去看看全球是否有这些先进的技术，是否可以实现。同时他们也将与零售行业相关的最新技术动态发送回总部。”孟祥胜说。

　　就是这样，苏宁在组织体系的内部和外部，打造着一个一个的灵活运营的积木或者叫“拼板”，他们依托总部的资源不断发展壮大，同时，这些拼板往往并不是单点的布局，相反，当时机成熟，苏宁会将这些拼板组成一个个全产业链的模式。

　　事实上，这也恰恰是苏宁“拼板”游戏的秘密所在，当这个庞大的身躯重新分裂组合，没有人能想到，这个新组织所能创造的价值或者效率会有多么巨大，毫无疑问，它将带给人们想像不到的惊喜，这就像苏宁易购的新大楼一样，你在外面看到的大大“SUNING”标，原本是苏宁的内部走廊和创意区的。