近日，长虹控股公司对外公告称，面向海内外市场化选聘公司总经理，并实行契约化、任期制管理等。长虹控股公司副董事长刘体斌告诉记者，企业竞争的关键是人才，优秀的人干优秀的事，这符合市场规律，也是国企改革的一个重要内容。
根据长虹控股公司的市场化选聘总经理方案，选聘工作将涉及资格审查、人才测评、面试答辩、人选确定、任前公示、履行聘任等几个环节。这一切，均由长虹自己“搞定”。“这意味着，不再由组织任命或考察推荐。”在省社科院经济研究所所长蓝定香看来，以海选的方式选聘公司总经理，可以进一步完善公司治理结构，也将带来国有企业选人用人机制的深刻变革。
早在去年，四川省就出台了《关于深化国资国企改革促进发展的意见》，明确提出“竞争性国有企业对新选任企业经理层人员，包括总经理在内，原则上都实行市场化选聘”。长虹控股公司被列入改革试点名单。
事实上，市场化选聘并不少，难的是既要市场化选聘，更要市场化管理。按照我省国企改革相关要求，推行选人用人市场化，要“建立以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的管理制度”。
此次长虹“吃了螃蟹”—在选聘公告中，明确提出“总经理职位实行契约化、任期制管理，明确经营目标任务，聘期3年，试用期6个月”。
“也就是说，我们将以岗定约，权利、责任、义务都由合同规定清楚，一切按合同约定执行，完成合同规定的任务指标就可以续聘，否则坚决走人。”刘体斌说。
长虹控股公司海选总经理的消息不胫而走，有点赞，有围观。普遍认为此举有利于长虹控股公司建立企业职业经理人制度。如果在薪酬管理、激励约束等方面再持续创新，可向国际市场看齐。
西南财经大学工商管理学院教授冯俭看来，市场化选聘总经理需要系统的改革来支持和配合。“众所周知，国企干部管理制度主要是在计划经济条件下形成的，在分类管理上还有进一步完善的空间。职业经理人不同于政府部门和事业单位的干部，在坚持党管干部的前提下应该实行分类管理。”
注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。
初审编辑：魏现芳
责任编辑：曾静
