如果说，10年前新媒体只是点点星火，那么，时下的业界已然成为燎原之势。中国正经历着一场前所未有的新媒体革命。新媒体不仅以超越时空、互动共享的超强基因，颠覆我们的生活习惯及思维方式，而且也快速崛起为新的产业。美国《连线》杂志把新媒体定义为“所有人对所有人的传播。” 它无处不在和纵情表达，改变了传媒的秩序。
 

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体制蝶变，八年铸一剑

    应对变局，各地传媒集团纷纷亮剑新媒体。湖南日报报业集团也按捺不住心中的激情，欣喜地迎上前去，与之共舞。于2001年创办了湖南在线新闻网站，开始了新媒体尝试。
    2006年4月，湖南日报报业集团党组出台支持湖南在线发展的4项共18条决议。决定实行公司化运营，以体制、机制创新来吸纳人才、激发创造，以优秀人才队伍为基础，实现内容创新和营销创新，形成以华声品牌为支撑的可持续盈利模式，力争2至3年内组建华声新媒集团，进而实现上市融资的理想，大胆探索省级党报网站市场化的路子。
    市场化运作就是要停血断奶，贴近市场，迎接挑战，参与竞争，低成本扩张。这种源于生存本能和发展责任的危机感，释放了湖南在线的创造力，当年就建立起完整的绩效考核机系，职位能上能下，收入能高能低。能者上，平者让，庸者下。
    “不仅卖广告、卖内容，还要内容增值和营销媒体，更要用营销力和市场占有率衡量我们的产业化实践，”由新闻资讯提供者向综合信息服务商的转型之旅艰难启程。
    市场化体制一经确立，湖南在线就急切试水资本市场。2006年6月，在北京创办了华声在线新闻聚合网站，作为其全国乃至全球战略的桥头堡，这在全国同行中还是首例。之后不久，又用经营股权置换的方式，为旗下《华声》杂志筹得数百万的创办经费。
    有了体制创新之优，加上资本市场的青睐，湖南在线又以年薪几十万元的待遇引进了一批包括媒体运营、营销和技术方面的专家专才。加盟人才的实战经验、阅历视野、整合能力又极大地促进和提升了技术创新、内容创新和营销创新。市场化成果开始显山露水。
    2008年，华声在线与湖南在线整合，更名为华声在线，取 “华章溢彩，声先夺人”、“传播中华声音”之意。以湖南为基地，北京为运营中心，在赫尔辛基设立了欧洲办事处，以做强做大为目标，全面提速市场化战略。2009年，由“报网互动“而“报网融合”，将旗下华声在线、三湘都市报与湖南最大的户外媒体公司每天传播网等整合，构建了一个覆盖报纸、网络、杂志、手机、视频和户外广告等的全媒体信息服务平台。
    通过市场化的实战，华声在线锤炼出了一支政治强、业务精、作风正、懂营销的团队，初步形成了事业发展的“斯巴达克方阵”。在内容创新方面，华声在线连同旗下的华声论坛、华声精英博客、华声娱乐等几大板块在宣传湖南、营销湖南方面发挥了重要作用，每年都有在业界叫得响的报道策划，每年都因内容优秀而获奖。在营销创新方面，华声在线的全媒体营销逆势扩张，签约越来越多的上市公司和成长型企业。华声在线还利用世界金融危机开拓海外市场成本较低的契机，进入欧洲市场，成为多家欧企中国市场营销解决方案的服务商。连续三年，华声在线的收入和盈利都以两位数速度增长。在技术创新方面，华声在线新媒体技术研究院推出的一系列业界领先的实战技术产品，有力保障了内容发展和营销需要。
    作为国内唯一拥有“高新技术企业”资质的网络媒体，华声在线的发展广受关注。不止一次，投资商愿出资百万美元购买华声在线的注册商标和英文域名（www.voc.com.cn）。华声在线也获得2006年度创新媒体奖，2007年度最具投资价值的网站，2008年度中国优秀报社十佳网站，2008年度中国互联网门户网站十大品牌，2008年度谷歌搜索十大中文社区。今年又获全国地方网站创新发展杰出品牌奖，并当选为全国网络传播联盟理事会轮值主席。
    回眸华声在线的八年来的成长轨迹，体制创新就像一根红线，串引起内容创新、技术创新、营销创新、人才创新等一颗颗珍珠，打造成了价值不菲的项链。见证了华声在线从小到大，全媒体营销业务从无到有，一步步对接资本市场的历程。体制因华声而灵动，华声因体制而美丽。8年前，形单影只，现如今，旗帜高扬。