沃尔玛若真视1号店为“烫手山芋”，又为何要保留其在1号店的自营业务?
自6月20日，沃尔玛战略入股京东，京东成1号店接盘侠消息一出，业内议论之声四起。有人质疑京东能否拯救已被折腾到半死的1号店，也有人认为此次合作重点在于京东与沃尔玛互补短板，实现双方共赢。
然而，在利益至上的商业世界，位列2015年世界500强企业之首的沃尔玛与国内电商巨头之一京东，这两位小伙伴能够手牵手愉快地玩耍多久还是一个未知数。
的确，目前来看京东与沃尔玛的合作可谓是互利互惠。一方面从数码产品起家的京东不仅通过1号店切入超市快消品，与沃尔玛强大的供应链对接后迅速提升自身在网络零售市场的地位、在华东地区的实力和用户的活跃度，还可通过与零售巨头沃尔玛的战略合作提升投资者的信心。另一方面沃尔玛也甩掉了1号店这个长期亏损的包袱，通过与京东对接快速打开国内线上市场。
但此次沃尔玛入股京东，双方能否实现无间合作。两者除在商业模式、运营管理以及公司文化上的磨合外，1号店或也将成为矛盾点之一。
虽然在京东与沃尔玛多个战略领域的合作内容中，首当其冲的便是“京东将拥有1号商城主要资产，包括1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；1号店将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”不断加强其品牌影响力和业务增长。”
但与与京东在品类上高度重合的1号店究竟是否会与京东在运营上完全打通还不好说。
黄若(特购社创始人，曾任当当网COO、天猫创始总经理)认为，虽然现在来看，京东应该会觉得1号店还是一个本身有价值的品牌，会让其继续往大做。但就好比当年亚马逊收购卓越的时候，觉得世界上知道卓越比亚马逊的人还要多，想把卓越独立继续做大做强。可是几年以后，卓越就慢慢萎缩了。而京东也很有可能在把1号店的营养吸干之后，将1号店丢在一边。毕竟在线上，只有大者恒大，老二最后都被逼残了。
不过若真如此，必然会与仍拥有一号店自营业务的沃尔玛产生冲突。
此外，作为全球零售巨头之一的沃尔玛，是否真的愿意放弃在中国市场中发展独立电商也是未知。
通过沃尔玛与京东合作之后仍将继续经营1号店自营业务来看，沃尔玛抛售出1号店并不意味着其将彻底放弃在中国发展独立电商。而沃尔玛持有京东5%股份，也为未来沃尔玛可借用京东平台和流量发展电商埋下伏笔。
毕竟，对于沃尔玛来说，和京东合作只是解决了1号店的困境，但是没有解决沃尔玛在中国的困境——作为全球头号零售巨头，进入中国二十年，至今没有找到一个好的盈利点。
目前，京东与沃尔玛联手后在中国零售市场形成了“京东+沃尔玛+永辉”与“阿里+苏宁”对抗局势。但京东若想继续在零售市场做强，仍有很长的路要走。
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责任编辑：庄粟
