8日，1号店核心高管团队首次面对媒体举行战略发布会，高调宣布1号店不仅不会消失，未来3个月还将投入10亿元发起网上超市大战，并向全国进行扩张，目标直指大本营通在华东的天猫超市。
6月21日，京东宣布和沃尔玛达成深度战略合作，京东将拥有1号商城包括“1号店”的品牌、网站、App等主要资产，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，还将获得京东5%股权。业界不少评论认为，1号店将就此推出中国电商舞台。
“未来三个月，1号店将与天猫超市全面比价”，1号店采销部高级副总裁宋春蕾对媒体表示，为期三个月的大规模促销涵盖国产食品、酒水饮料、进口食品、家居清洁、美容护理、家居百货、母婴玩具、生鲜水果等8大品类，超过千种商品全网最低价。除此之外，还将开展发红包、酒饮、洗护类商品超重免运费等多种活动。
宋春蕾表示，相较于3C、家电、服装鞋帽等细分领域，专注于商超的电商占比依然很低。对于商业超市的营运，价格战仅仅是第一步。1号店在华东尤其是上海的市场占有率超过30%，用户八成以上的用户是女性，超过800万的SKU中绝大部分是国产与进口食品、家庭清洁等商超品类，与京东商城在品类、用户、运营以及区域渗透等形成全方位的协同。1号店今后将依托京东的采购资源和供应链优势并整合沃尔玛的全球采购能力，将进口商品和独有商品打造为核心竞争力。此外，1号店和京东的账号体系也会考虑进行合作。
据了解，双方近期已携手作战，如7月 11日1号店的大促期间，全国9大城市的京东会员收到了1号店与京东定制的DM单，京东微信号推送了1号店周年庆为京东会员特制的活动。京东正在发力布局其生鲜冷链业务。京东联手1号店同阳澄湖大闸蟹行业协会进行了签约，宋春蕾昨日透露接下来跟京东还将有一系列的合作。
但业界认为，整合1号店、沃尔玛和京东三方的后台运作并非易事，比如上述入仓模式需要复杂的前期准备工作，要测试销量，且不同品相的商品要放到不同货仓中，物流体系、后台系统协同以及采购等后台的对接、技术和打通搭建都十分复杂。京东已重资入股永辉，如今又要牵手沃尔玛，发力1号店，如何平衡与永辉超市的合作并且可以真正地共建供应链，对京东而言是个挑战。加上阿里与苏宁结盟后实力也在进一步增加，京东要面临的市场竞争压力还很大。返回家电首页>>
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责任编辑：庄粟
