山东国华矿业工程有限公司董事长 张海峰
张海峰1993年9月至1996年7月就读于山东科技大学大学机械专业,1996年—2003年山东科技大学任教。2004年至今任山东国华矿业工程有限公司董事长、泰安市煤炭协会常务理事、山东省泰山煤炭技术研究院院长、泰安市矿山安全生产智能监控工程技术研究中心主任。2012年，”煤矿安全监控及矿压监测系统”张海峰以项目第一完成人的身份被山东省中小企业办公室授予“山东省中小企业科技进步一等奖”。2014年2月，张海峰被泰山区人民政府授予“泰山优秀发明人一等奖”。
2004年张海峰响应政府号召创办山东国华矿业工程有限公司(前身泰安市国华科技机电设备有限公司），注册资本达到800万元。2013年，公司斥资3个多亿购置土地、设备，新上高端装备制造项目，成立了集科研院所、现代化生产车间等于一体的大型高端装备制造工业园区。至此，公司在张海峰的带领下实现了跨越式的发展。
在观念上，张海峰牢牢树立任何资源都是可用的现代管理理念;他认为作为企业的领导者必须具有开阔的视野和独到的眼光，日常工作中他时刻注意克服“比试心理”的影响。他在不断的积累中逐步形成了自己的质量管理办法、资金管理办法和企业管理办法，逐步建立起了优秀的技术团队、营销团队和技术工人团队。
张海峰认为制造业在企业改革过程中面临的困难要大于轻资产的企业。其主要面临两方面的困难，一是控制成本的要素更大；二是发展过程之中受外部环境制约，碰到的风险相对较大。首先化解企业发展的外部环境风险，提高自身抗风险能力，以减少外部环境带来的压力。二是在新兴市场资源配置方面，打造整个市场资源配置优化，提高销售、设计水平，提高研发人才的能力等。为了切实提升公司抵御各类风险的能力，张海峰立足于创新，通过“制定1个办法（《全面风险管理办法》）、控制2个环节（风险“关键控制点”的量化控制和风险主管部门的职责控制）、明确3个重点（财务风险、市场营销风险、其他风险）、完善4项制度（定期评估制度、预警制度、报告制度、责任追溯制度）、实施5级管控（决策层、组织领导层、归口管理层、业务主管层、上下级部门管控层）”，全面推进公司的风险管理工作。
张海峰一直热衷公益事业，无偿资助了数名贫困儿童，2012年参与泰山小荷公益事业发展中心的慈善项目，并参与了小荷公益第二期“课桌工程”的公益活动。公司也为当地大学生和下岗职工提供近100多个就业岗位。
张海峰亲自主持、参与公司技术创新工作，他先后获得国家专利授权8件。承担多项市级科技计划项目。并以项目第一完成人的身份被山东省中小企业局授予“科技进步一等奖”。为尽快将创新成果转化成生产力，进一步提高企业的核心竞争力，他果断采取加大投入，推动企业转型升级的重大措施并率先开展知识产权管理创新。
张海峰一直坚持不断开拓，积极进取的精神。在公司科技创新建设工作中秉承求真务实的工作作风，开拓创新的工作思路，勇于创新、敢于实践。在其带领下公司现已发展成为山东省最具技术实力的现代科技企业之一
