浪潮集团有限公司董事长兼CEO 孙丕恕
一、国家信息安全的捍卫者
90年代信息产业进入互联网时代，当他看到我国网络的核心装备“服务器”完全依赖进口，进口的设备被装在中国人不能进入的玻璃房子中时，深深感到我国信息化建设不但投入高昂的成本，同时这些系统装备承载的业务和数据面临着严峻的信息安全威胁，这是中国科研人员的耻辱，时任总工程师的他毅然带领团队投身于自主品牌服务器的自主创新之路，因受“巴统”限制在国内无法获取相关的技术资料，他带领研发团队辗转于香港、新加坡进行研发，冲破重重困难，于1992年研发成功我国第一台小型机服务器，开创了中国服务器产业的先河。其后，又先后牵头制定了我国第一个服务器安全标准，完成中国第一台采用自主知识产权的信息安全服务器、“服务器加固系统SSR”研发，还先后参与了天河1号、天河2号高性能系统的研发。2013年1月，浪潮研制、推出中国第一台“关键应用主机天梭K1”，使中国成为世界上第三个掌握高端服务器核心技术的国家，浪潮也成为世界第五家、国内唯一拥有此能力的公司，也为我国军队、政府等关键领域和金融、电信、交通等关键经济运行部门主机装备安全提供了保障。
2013年爆发的“梭镜门”事件，使得我国长期依赖国外技术装备的信息系统在国家信息安全、战略安全问题上显得尤为突出。孙丕恕清醒的认识到，我们实现了关键应用主机技术装备的技术突破，仅仅是拥有了高端信息装备上的话语权，要实现关键信息系统的安全，必须要拥有完整的、自主可控的产业链，更大的竞争是产业链的竞争，在拥有关键应用主机基础上，需要联合国内产业链上下游厂商协同构建信息安全长城。为此，在工信部支持下，浪潮牵头在国内成立了“国产主机系统产业联盟”，推动主机、芯片、操作系统、数据库、中间件等领域IT企业的合作，建立中国自主的IT产业链，维护国家信息安全，加速国家信息战略的自主化进程。
作为全国人大代表，孙丕恕先后6次提交了《国家信息安全立法》《优先采购国产自主装备》《实施国家安全等级保护》《实施国家信息安全审查制度》等有关维护国家信息安全的议案，得到了国家领导人和有关部委的高度重视。
二、战略新兴产业的引领者
伴随着中国的改革开放以及信息产业的发展，浪潮已走过40余年的历程，在中国信息产业发展的每个时代，浪潮都以极具前瞻性的技术创新引领中国IT产业的发展。
信息技术日新月异，IT企业面临着更为紧迫的产业调整、升级压力，IT企业的领军者不但要是管理专家，也要求有着敏锐的技术方向把控力。技术专家出身的孙丕恕在这方面有着先天的优势，在金融危机发生时，他就敏锐的看到将出现大的技术变革，开始研究新的技术趋势、方向，在后金融危机时代，云计算、物联网等战略新兴产业迅速崛起，结构调整和产业变革使浪潮再一次站到潮头浪尖，在国内率先向云计算全面转型，成为中国云计算领导厂商，继续领跑云时代。
孙丕恕认为当前以云计算为代表的新一代信息技术革命正在不断打破既有技术锁定和传统垄断体系，推动着产业链和产业力量的分化重组，中国IT企业将与世界级企业站在一个起跑线上。中国IT企业由“跟跑”到“领跑”的序幕已经拉开。
在技术创新层面，浪潮在云计算核心装备领域突破一批关键核心技术，依托国家在浪潮设立的高效能服务器和存储技术国家重点实验室，同时并购世界第三大存储器厂商奇梦达中国研发中心，在此基础上形成了世界一流的研发平台，具备了与国际同步的芯片级研发能力。在此平台上研制出中国第一台32路关键应用主机、中国第一台海量存储、中国第一台云服务器、中国第一台大数据一体机等云计算核心装备，以及中国首款自主知识产权的云计算中心操作系统和云安全产品方案。浪潮还在云计算基础架构、云计算节能体系、云计算安全体系等领域主导起草了7个国家级标准，构建了国内最大的云专利标准池。在推动技术创新的同时，提出的云计算时代另一个创新着力点是“商业模式创新”，推动浪潮由产品、方案供应商向服务商转型。实现了我国第一个行业云“山东卫生云”由浪潮建设，政府购买服务的BOT模式，实现了济南政府将原有的信息中心资产卖给浪潮，由浪潮继续建设运行，政府购买服务的模式。通过几年的实践，为我国政府探索政府购买社会服务提供了成功案例。目前浪潮已经与海南、安徽等26个省市以及广电、卫生、电力、质检等十几个行业达成云计算战略合作，支撑了我国区域、行业的信息化建设。
浪潮不只在中国本土与国外竞争，还将先进的云计算技术和理念输出海外，云计算产品和方案已在国外51个国家得到推广应用，亚、非、拉有17个国家的政府研修班和海外企业到浪潮参加云计算技术培训，实现了从产品输出、技术输出到理念输出的重大跨越，超越欧美等国家，率先将云计算的智慧传播到全世界。
三、国企改革的弄潮儿
上世纪90年代初开始，由于粗放式管理、多元化经营， 加之体制、机制的问题，浪潮PC产业开始下滑，逐步陷入发展低谷。在危急存亡的1997年，以孙丕恕为代表的一批年轻的技术专家陆续走上浪潮的领导岗位。在孙丕恕的带领下，浪潮这家曾经辉煌的国有企业开始了“二次创业”之路。
他在给全体干部员工的一封信中写道“国有体制并不存在先天的缺陷，更重要的是否能够建立以市场为导向的运行机制”。从这封信中可以深切的感受到他在国企改革的着力点。依照这个思想，浪潮在完善建立现代企业制度的同时，进行了一系列运行机制的变革。确定了“快速反应、精准执行”的企业作风，从中高级干部做起，日清日高、日事日毕，强化目标、效率的严格评价；在处于IT业充分竞争的市场环境下，提出了“斗志+方法论”的思想，指出只有以加倍的努力才能赶超世界巨头，倡导干部要带头加班，要向先进的企业“对标”，学习先进的管理运营方法，在实践中不断总结、完善、固化，形成方法论，提高工作效率。
浪潮明确提出了“利益共同体”的发展战略，在利益分配上要实现“股东、员工与企业发展共同致富”的分配机制，在“国退民进”的股份改造变革中，保持国企的官兵一致作风，避免导致长期的利益分配出现比例悬殊的问题，没有采取管理层购买方式，而是坚持公平与效率并重的原则，按照不同职务、工龄等原则，真正实现全员持股，从而建立了统一的利益平台，极大的激发了人才的活力，成为国资主导控股，多种成分并存的股份制集团公司。围绕技术创新、市场营销、青年人成长建立了不同角度的激励机制，每年对技术创新、技术标兵予以重奖，每季度评比销售状元、服务标兵；孙丕恕还将其个人在07年获得的优秀企业家的80万元奖金、800克金牌捐献给公司设立了“青年成长奖励基金”。集团设立重大科技奖励基金，2013年对重大项目奖励投入800万元。由此，浪潮建立了多层次的激励机制，为创新文化的建设提供了机制保障。
在孙丕恕的带领下，理顺了产业架构、建立了现代企业制度和创新文化的浪潮迸发出巨大的能量，迎来了跨越式的发展，逐步成为软硬件实力俱佳、综合实力国内第二的大型现代IT企业，服务器、存储、软件等产业连续多年位居自主品牌首位。被誉为“中国服务器之父”的孙丕恕，是改革开放以来，中国IT产业变革发展的见证者和中坚力量。孙丕恕及浪潮集团乘着改革开放的大潮，积极推动企业体制、机制变革，参与并引领了中国IT产业在个人电脑、互联网和云计算时代的发展，是我国信息安全的捍卫者，也是我国自主IT产业的缔造者之一。
