他带着灿烂夺目的Sunshine迎面而来，可曾注意到身后拖着长长的阴影吗？
邹晓春要去香港展示肌肉了！这场实力秀对于一直保持低调的邹晓春的重要程度很高，还有几分悲壮色彩。作为掌舵300亿公司的候选人，才情、勇气、担当、经营能力、远见卓识缺一不可。
但是，屡遭诟病的历史战绩，欲说还休的丑闻阴影，已成笑柄的经营能力，成为邹晓春香港之行的不详阴云，即便去拿“阳光男孩”自诩，恐怕也难以冲散。
问题是邹晓春很少出现在阳光下，要想以“阳光男孩”自居，需要多下一番力气。
对于国美现在投资者来说，最关注的是邹晓春的经营能力。如果总结的话，有一叹一赞。叹的是刚出炉的中关村半年报，9亿多的营业性收入，只有区区78万净利润，连高层的年薪一半都达不到；赞的是，9亿多的营收，竟能经营得微妙如斯，刚刚踏在盈利的边缘，去年同期也是同样的营收，净利润却有1000多万，前年的同期指标，基本与去年一样，可见坏年景时当好年景过，轮到了好年景，却又当坏年景过。我们既可以对中关村的账簿表示怀疑，也可以盛赞有了邹晓春的管理团队，保本能力十分之强。
邹晓春一个最大的成功之道，在于他仿佛有天然的与官司“绝缘”的能力。曾为黄光裕出谋划策，黄光裕进去了，邹最终成了董事会主席的候选人；曾为许钟民鞍前马后，许钟民进去了，邹擢升为二当家副董事长。若干次逢险境而危机不沾身，可能一方面源于律师出身，善于在法律的刀锋边缘行走，一方面也可能由于吉人天相，深孚入监者亲友之众望，稳健的行事方式，确实让人瞅着放心。
更让人绝妙颠倒的是，邹晓春在黄、许二人触犯法律的过程中，无疑是发挥了不可忽视的重要作用的，但却没有正式记录可循，官司也从没上门。这种道长李一式的神龙首尾，在企业家和职业经理人中，相当罕见。因此邹晓春一旦掌舵国美，对于对手苏宁来说绝不是好事。
黄光裕收购三联，是商战的经典，但于规则是剑走偏锋，于品行是缺仁乏义，于作风则是卖尽机巧，搂钱、抢控制权两不耽误。在国美假手龙脊岛建设和战圣投资曲线收购三联时，黄光裕故作清白刻意撇清，国美高管众口一词与己无关，只有邹晓春独独恰恰出现在关键的竞拍现场，由此可见，邹不是一般地位。因此后来三联起诉国美恶意收购，也并非空穴来风。
邹晓春要到香港了！他会有什么样的施政方针对投资者说呢？
说他绝不会清洗旧部？可惜中关村董事会里唯一的段系旧部刚刚拂袖而去，连监事也不愿再趟浑水同时离职，邹晓春当如何解释？
说他会专心经营？我们都知道邹晓春是并购方面的法律专家，让他放弃老本行怕是很难。不过若是在董事会主席的位置上，邹晓春会不会先拿黄家的372家非上市门店进行收购练手，能不能确保其他股东的利益不会受到侵害？
说不会再出现战友入监的情况？如果总结过往规律，当邹晓春的领导，是个危险活计。可你说一个总是给领导带来不详的人，如果他成了一号首长，恐怕他自己明哲保身，安排别人替死会更容易吧？
说他不会把国美带进泥沼？想想当年黄光裕如何在邹晓春蛊惑下，接盘负有几十亿巨债的中关村，最后机关算尽仍然进了监狱。我们太需要一个安分守己的邹晓春了！
为什么黄光裕进了监狱是因为没有得到真正的法律咨询意见。以法律专业著称的邹晓春在自身擅长的领域都毫无建树，试问，公众如何能期待他有能力把握国美的大局？
是的，我们不能不对邹晓春刻薄一些，因为国美董事会主席的职责太过重要，关系到几十万国美员工的福祉，也关系到所有盼望中国商业良性发展的人们。
亲临香港，邹晓春需要在专业操守和职业水准方面经受住记者的拷问，下面的问题对他来说挑战不小：
1，作为黄光裕近十年的律师，在黄被判入狱的罪行的执行期间，也是黄光裕的任职期间，邹晓春是否知情？又是如何给黄光裕提供法律咨询的？
2，黄光裕被抓捕后，黄的法律顾问团中就没了邹晓春的身影，是为什么？能力原因还是另有隐情？
3，目前邹晓春出任副董事长的中关村科技，其中期业绩表现是否就如实反映了邹晓春的领导能力和管理才干？
4，邹晓春曾经提及要执行“七个第一，一个领先”，邹是否知道这是陈晓来到国美后首先提出、并得到宣贯的？邹晓春是否知道内涵，又将如何组织执行？
5，邹晓春曾经对个别人士透露过要把国美带到A股上市，是否考虑了其它股东的意见？公司需要在A股集资做什么？做为律师，邹晓春是否意识到这是股价敏感信息，不得随意对外透露？
对邹晓春来说，回答好上述问题，才是好的开始，才可能有成功的第一半。
无论邹晓春香港之行怎样，希望能为国美带来好运！
