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黄光裕陈晓恩怨:对手-战友-对手

和黄光裕一样,陈晓也是一位成功的创业者。此后,黄光裕、陈晓,这两个在家电圈极具分量和传奇色彩的人物,演绎了从竞争对手到并肩作战,从“惺惺相惜”到公开决裂的连续剧。

  家电江湖,向来是强者的舞台。

  和黄光裕一样,陈晓也是一位成功的创业者。2006年,黄光裕和陈晓进入了同一个阵营。那年夏天,国美收购永乐。“老大”和“老三”的结合,让陈晓和黄光裕走到了一起。

  此后,黄光裕、陈晓,这两个在家电圈极具分量和传奇色彩的人物,演绎了从竞争对手到并肩作战,从“惺惺相惜”到公开决裂的连续剧。今天,或许只有翻开几年前的书页,从中寻找蛛丝马迹,才能理清其中的脉络。

  收购永乐 “黄陈”走到一起

  2006年,陈晓担任“新国美”的总裁。黄光裕曾公开说,再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。

  黄光裕的创业故事在业界已经流传了无数遍。和黄光裕一样,陈晓也是一位成功的创业者。

  陈晓,上海人,今年51岁。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,并出任董事长。在此后的十年间,永乐成为中国家电连锁业的“老三”。

  2006年,黄光裕和陈晓进入了同一个阵营。那年夏天,国美收购永乐。“老大”和“老三”的结合,也让陈晓和黄光裕走到了一起。随后,陈晓担任“新国美”的总裁,成为国美管理团队中职务上的二号人物。

  在当时的新闻发布会上,黄光裕和陈晓同时接受记者采访。在被问及“是什么促使你们走到一起”时,陈晓说,从家电连锁业的情况来看,整合是一个势在必行的趋势。末了,还不忘说一句“请黄总补充”。黄光裕当时还说,这不是谁买了谁,两个企业整合后将更具有竞争力,不存在谁高兴和谁不高兴的问题。

  甚至在当时,黄光裕还表示,“原来我不了解陈晓的时候,在印象中,陈晓是一个很坏的老小孩,在商业竞争中曾经给我很大的压力。通过数月合并谈判的接触,我认为陈晓的眼界很高,胸怀很宽广,能够把双方合并提高到一个未来发展战略的高度,提升到行业的民族利益前景的高度。另外,陈晓做事非常细心”。

  很长一段时间,“黄总”是陈晓对黄光裕的称呼。而黄光裕更是公开说,再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。

  一位知情人士说,当年黄光裕的座驾是加长奔驰600,后来在换车时黄光裕买了两辆迈巴赫,其中一辆就给了陈晓。

  黄光裕出事 陈晓被推到前台

  从这个时候开始,陈晓在国美才开始有了实权。但由于黄光裕案的不明朗,陈晓本人及国美管理团队,依然保持着对黄光裕的敬畏。

  在国美收购永乐之后,陈晓虽然身份是“新国美”的总裁,但毕竟从老板变成了职业经理人,实权被削弱了不少。收购完成后,黄光裕的持股比例为51.2%,陈晓及永乐团队共同持股12.5%。

  有知情人士透露,陈晓当时也有意隐退。

  “在做事风格上,黄光裕霸气十足,控制欲强,处事严厉,与陈晓完全是两个路子。”一位家电业资深人士评价说,陈晓是个内敛的人,做事比较平和,容易获得员工的好感。当年永乐与国美的谈判一度出现危机,永乐员工齐唱国歌誓师效忠,足见陈晓在员工中的影响力。

  不过,一切都在2008年底发生了变化。

  黄光裕出事后,陈晓被推上了前台。上述知情人士分析,陈晓擅长韬光养晦,在国美内部虽无亲信,但也未树敌。在黄光裕出事后,国美面临群龙无首的局面,而国美内部也有派系斗争。一直以来,陈晓的身份很中立,加上他的总裁身份,在这个时候,陈晓成为大家公认的执掌大局的人选。

  无论在公司的职务,还是在业界的资历,或是被员工的认可程度,国美内部无人能出其右。2008年11月,陈晓临危受命,出任国美总裁兼任董事会代理主席。2009年1月16日,陈晓正式出任国美电器董事会主席,并兼任总裁。

  也许从这个时候开始,陈晓在国美才开始有了真正意义的实权。不过,由于黄光裕案的不明朗,无论陈晓本人,还是国美的管理团队,都依然保持着对黄光裕的敬畏。业界认为,当时的陈晓其实是一个“救火队员”的角色,因为黄光裕身陷囹圄,对经营层面的事务无暇顾及,只要不出自己掌握,就可以任由其发展。

  成功引资 救了国美伤了黄光裕

  一位知情人士说,即便是当时二人有矛盾,也没有公开化,毕竟二人私交还是不错的。但实际上引入贝恩,是黄、陈二人决裂的直接诱因。

  时至今日,“救火队员”已被国美内部公认为领袖。一位业内人士分析,陈晓主要是通过两个大手笔获得了管理层和员工的信赖。其中一个便是成功引资,帮助国美度过了最危难的时刻。

  2009年春节刚过,国美高层宣布进行门店策略的调整,全年预计将关闭大约100家店面,进入网络的优化阶段。“国美需要喘息,这也是陈晓上任后第一个大的决断。”上述业内人士称,那次调整主要原因是国美效益出现下滑,如果黄光裕出事后国美资金链再出现问题,危机将更加难以应对。

  2009年4月27日,国美电器发布2008年财报,当年净利润为10.48亿元,同比下降约7%。这也是国美电器自2004年在香港上市以来,首次出现净利润下降。截至2008年末,国美电器应付票据及银行借贷已达86.57亿元,而当时现金流仅约为30.51亿元。另一方面,国美46亿港元的可转债快要到期,对国美的现金流是严峻的考验。融资,成为唯一的解决办法。

  主导融资最合适的人选就是陈晓。陈晓创办的永乐电器在2005年登陆港交所,成功集资12亿港元。当时,陈晓与投行的接触很多,也积累了相当的资源。

  2009年6月,引资成功。随着贝恩资本的进入,国美融资不少于32.36亿港元。融资额加上全年的收入,总数达到了60亿港元左右,国美终于“不差钱”。记者还记得,在当时的发布会现场,一位国美高管和记者开玩笑说,“好几个月没见大家了,现在终于轻松了”。

  陈晓的第一次大手笔,挽救了在危难中的国美,也巩固了自己在国美的地位。不过,贝恩的进入,让黄光裕感受到了控制权的潜在威胁。

  主导股权激励 赢得“老臣”

  如果说融资解决了国美的燃眉之急,也巩固了陈晓在国美的地位,那么,股权激励则让陈晓赢得了众多国美“老臣”心。

  陈晓的第二个大手笔便是主导期权激励,让团队感受到了实实在在的东西。

  就在融资最终敲定的前后脚,国美酝酿的股权激励方案出炉。2009年6月,包括陈晓在内,105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。具体包括执行董事王俊洲、魏秋立,以及集团副总裁孙一丁、李俊涛、何阳青、牟贵先等核心人员,甚至包括部分大区老总,总金额近7.3亿港元。

  这是国美第一次进行股权激励。在黄光裕时代,众多“老臣”没有享受过这样的待遇。陈晓曾公开表示,国美走到今天不是单靠出资人,包括管理团队在内的很多资源的组合让出资人的资金规模不断放大,现在管理层来分享是合理的结果,这有利于公司利益的最大化,大股东对此也不应反对,因为公司价值提升的最大受益者还是大股东。

  至此,利益团队站到了陈晓一边。在网上流传的一首名为《努力》的歌曲,正是由陈晓在内的7名高管共同录制。唱至尾声,陈晓与王俊洲、魏秋立携手,亲密无间。

  “黄陈”决裂 陈晓获董事会信任

  今年5月,黄光裕夫妇在股东大会上连投5项否决票。陈晓说,“黄光裕不顾国美死活。”

  “黄陈”矛盾的真正爆发在今年5月。5月11日,黄光裕夫妇利用自己手中的表决权,于国美电器召开的股东周年大会上,在12项决议中连续投了5项否决票,导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。

  根据此前签署的协议,如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位,将造成公司违约并须作出赔偿,相关赔偿额高达24亿元。这就是陈晓说过的“黄光裕不顾国美死活”的涵义。

  事实上,在国美的几年间,陈晓通过一系列的减持,目前其名下所持国美电器的股份只有1.38%。今年6月,原常务副总裁王俊洲被提为总裁,陈晓则继续担任董事会主席一职。

  一位业内人士评价说,陈晓目前已经完全获得了董事会的信任,以前一提到国美,大家的第一反应就是黄光裕的公司,现在的国美,团队气氛更加浓厚,核心人员都站到了陈晓一边。该人士说,黄光裕和陈晓的出发点不同,黄光裕要维护支配权,不惜代价。因此,在此次矛盾激化之后,董事会与黄光裕的决裂并不意外。(记者 田丛)


魏现芳

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