中国家电连锁巨头国美电器如今变得乱烘烘。身陷囹圄的大股东和咄咄逼人的经理人之间，上演了一出控制权争夺大戏，就像娱乐圈的花边新闻一样勾引着人们的好奇。商业的创新，价值的再造，中国电器流通业有待重塑的未来，这些实质性的问题似乎都被扔到脑后了。
这也许只是暂时的。不过，如果抛开对国美权力斗争结局的无聊猜想，我们是否能够明白今天国美这场争权闹剧的“前因”是什么？人们会说，黄光裕和陈晓本来就貌合神离，当初国美并购永乐，是“大鱼吃小鱼，小鱼不服气”，这个埋下来的地雷终于在合适的时候爆炸了。可是，应该进一步追问，几年以来的家电连锁业整合并购之风之所以“不和谐”，其原因又是什么？
很久以来，在中国家电连锁业高速扩张的背后，一直为低价竞争和低利润率所困。黄光裕的“玩法”可谓适者生存。不是单店销售利润微薄吗？那就无限地扩大规模，以“连锁经营”为旗帜，把国美门店大量复制到一二线城市的所有角落。业内人士很早就评价，这更像商业地产的营销模式，国美变成了“二房东”，它靠家电生产企业不得不付出的“进场费”或租赁费活着。
由此，国美拥有了吸引上游供应商的话语权，更拥有了吸引各类融资和贷款以便进行资本运作的筹码。在“国美电器”的金字招牌下，集团本身的非电器销售业务不断拓展，尤其是房地产这种暴利项目，这些年为国美集团提供了相当可观的现金流。这一切并不稀奇。与国美同台竞争的另一个连锁巨头苏宁电器，其发展脉络也有相似之处。
黄光裕一度被业内形容为“价格屠夫”。早在几年前，“家电连锁”的概念在中国已经成为“低价倾销”的代名词。以国美电器为代表的家电“大卖场”们，同质化竞争非常严重。顾客几乎无法区分它们之间的差别，除了来回比较“谁的价格更低”。某种程度上说，中国家电产品无法打造高端品牌，这同长期恶性竞争的家电卖场的低端印象，已经成为一个硬币的两面。
