青岛海尔电器销售有限公司山东日日顺总经理李鹏

青岛海尔电器销售有限公司山东日日顺总经理李鹏

主要业绩：经营员工团队--给员工的不仅仅是工资，还有希望和梦想。对员工进行针对性培训，提升工作技能；对员工进行职业发展规划培训，明确人生目标；开展读书学习活动，提高文化修养；关注员工业余生活，组建登山队、足球队等；开展员工自我激励，自己为自己设定挑战目标、制定激励方案。期间，若干部长被总部升调其他公司担任总经理；经营客户体系--给客户的不仅仅是服务，还有文化和思想。对国美、苏宁等家电连锁渠道，总结出“126工作体系”。对当地化综合性流通企业（如山东新星集团、鲁百集团、德百集团、聊百集团、淄博东泰集团等），开展“高管文化交流”活动，与这些企业的董事长、总裁建立了良好的沟通关系，改变了以往局限于家电销售合作的局面。大力推进县级“大而专”海尔专卖店建设。在大部分县建立了面积1000平米以上的海尔专卖店。2010年5月1日全球最大的海尔专卖店----宁阳凌云海尔专卖店建成开业（单店2000余平米），成为全国海尔专卖店的学习标杆。每个月开展一次“海尔专卖店经营智慧”培训，保证建成的店能够良性运营、持续发展。总结出了海尔专卖店“3个3工作体系”。提出“让员工变成老板、让用户变成员工”的理念。经营社会资源--资源不仅仅是从企业盈利中拿出来，更应通过创带动新的思路整合和创造出来。与媒体建立了良好的合作关系；在地方政府层面树立了良好的形象；与一批其他行业的企业（济钢集团等）建立了战略合作关系。与大众网联合举办“征集世博会笑脸”活动等；与大众网联合发起“和商论坛”（公益论坛），旨在服务山东省中小企业发展成长。