山东小鸭集团家电有限公司总经理周平

山东小鸭集团家电有限公司总经理周平

主要工作业绩：

自小鸭品牌创建之日起，周平同志作为当时企业的主要年轻骨干参与并见证了小鸭30多年的发展历程,对小鸭有着常人难以理解的深厚感情。在30多年的工作中，由于工作业绩突出，政治觉悟高，组织协调能力强，周平同志一步步从基层干部成长为现在的山东小鸭集团家电有限公司总经理，在每个岗位上都对小鸭的发展发挥过重要甚至是决定性的作用。

特别是2006年4月周平同志担任山东小鸭电器有限公司总经理以来，对小鸭洗衣机产业的生存发展居功至伟，将一个重组改制注定失败的濒危企业带上了自主经营、重塑小鸭品牌的铿锵发展之路。当时企业正处于生产停滞、经营举步维艰、干部职工队伍情绪不稳、企业动荡的严峻局面。在这种情况下，时任副总经理的周平同志凭着共产党员的崇高信仰、对小鸭企业和职工的深厚感情以及广泛的群众基础，临危受命，勇挑重担，在全体干部职工的拥戴下，就任山东小鸭电器有限公司总经理。从此，周平同志团结带领公司领导班子，审时度势，紧紧围绕企业生产经营、职工稳定等中心工作，走自主经营、自谋发展之路，锐意改革，求变创新。在企业生产经营过程中，充分发挥党组织、工会、共青团组织的作用，深入实际，做了大量细致入微、卓有成效的工作；在解决大量企业前期遗留问题、稳定职工队伍的同时，注重科技创新、新产品开发、质量管理等工作，努力恢复了企业生产经营和小鸭市场，挽救了小鸭洗衣机事业，推动了企业的发展，取得了显著的成绩。

从周平同志2006年4月份担任企业的主要负责人到现在，已累计完成洗衣机生产销售300多万台，实现销售收入超过15亿元，保证了2000多名职工就业和家庭经济稳定。随着企业经营状况的逐步好转，周平同志合理把握企业改革、发展和稳定的关系，不遗余力地妥善为企业和职工解决各类遗留问题：及时补缴企业前期拖欠社保金4000余万元，为2500多名职工办理了医疗保险，为800多名职工办理了退休相关手续。与之同时还逐步解决了2006年4月份以前拖欠职工半年多的工资，2009年以后职工工资全部实现了正常发放，有效的促进了职工队伍和职工思想的稳定，使广大职工对企业的发展充满了自信。

在周平同志的带领下，这几年小鸭品牌在洗衣机行业内的恢复和发展也得到了社会和政府的高度认可，自2007年起，小鸭洗衣机连续5次获得国家家电下乡中标资格。2010年7月1日，小鸭洗衣机产业又重新回归小鸭集团，以山东小鸭集团家电有限公司为经营平台，拉开了小鸭洗衣机二次创业的序幕。2012年6月份15款小鸭高效节能洗衣机新品入围第一批国家节能家电产品补贴名录，使山东小鸭集团家电有限公司成为29家获得国家节能补贴的洗衣机生产企业之一。

周平同志非常注重科技进步和高新技术的研究、应用，近几年围绕“节能、环保、健康”的洗衣机行业前沿技术，组织科研技术人员开发出超声波系列和纳米载银涂层滚筒洗衣机，其突出的杀菌、抑菌、清洁特点，解决了传统洗衣机在洗衣过程中的二次污染问题，被业内专家高度评价为洗衣机发展史上的一次革命。今年上市的集中了衣净即停、水平衡、臭氧消毒、安全热烘干等国内领先技术的全自动波轮洗衣机也深受经销商推崇和消费者喜爱，不但能耗等级达到国家一级标准，还申请获得了多项独享技术专利。

在周平同志主持下，公司积极调整产品结构，促进产业升级，转换经营方式，改善了盈利能力。新型节能高效系列电热水器和太阳能热水器搪瓷内胆项目正逐步增加企业收益，并将于近期随着该项目二次技改的完成迅速放大，预计电热水器及搪瓷内胆年产量将达到12万台，产值超过9000万元，年创造毛利3000万，成为继洗衣机之后的又一重要产业。

周平同志一直致力于小鸭品牌形象的恢复和重塑。对于质量管理工作，周平同志一直常抓不懈，尤其是在企业扭转困局后，带领全体干部职工实施了全员参与的精品工程，包括产品研发、工艺管理、原材料采购、质量控管、仓储运输、设备保障、能源动力、后勤服务、营销服务的全体员工都投入到这项事关企业生存发展的工作当中。坚持每月召开专题会议进行总结，找差距、查原因、定措施、排计划解决落实，持续性地再改进、再提高，对排查出的问题要求全部予以整改解决，整改后的产品无论是外观还是内在品质都实现了飞跃升级。

作为具有丰富销售工作经验的企业负责人，周平同志高度重视销售工作的开展，根据销售业态的变化自2006年下半年就开始调整渠道布局，优化渠道结构，到2009年形成了传统批发代理、自建专卖连锁以及网络、电视购物齐头并进的销售渠道格局，即降低了营销风险，又提高了产品销量。

企业的健康快速发展让周平同志感到欣慰，觉得这几年的心血没有白费，所有的付出和牺牲都是值得的。虽年过半百，但周平同志依旧志存高远、雄心满怀，仍以年轻人的激情和斗志为小鸭小鸭集团的发展和小鸭洗衣机的二次振兴贡献着自己的力量，并誓将一生奉献于他所深深热爱的小鸭。