从员工数量不足600人、年营业额为148万的亏损企业，发展成全球员工数量达7万人、年营业额为1357亿元的知名家电企业，海尔31年来一直没有停下前进的脚步。如果说，海尔用第一个"十年"打造中国名牌，用第二个"十年"走出国门，那么，当第三个"十年"结束时，正值"十二五"时期，海尔已经锁定新的目标——互联网时代的世界名牌。
从员工数量不足600人、年营业额为148万的亏损企业，发展成全球员工数量达7万人、年营业额为1357亿元的知名家电企业，海尔31年来一直没有停下前进的脚步。如果说，海尔用第一个"十年"打造中国名牌，用第二个"十年"走出国门，那么，当第三个"十年"结束时，正值"十二五"时期，海尔已经锁定新的目标——互联网时代的世界名牌。
11月6日，张瑞敏接受了《金融时报》英文版安德鲁?希尔（Andrew Hill）的采访。在采访中，张瑞敏回答了对方关于企业管理、变革，以及互联网时代CEO角色如何转换的问题，他表示，自己现在是海尔的组织设计师。 <详细>
2月15日，山东省人大代表、海尔集团执行副总裁、海尔集团首席市场官周云杰接受了大众网“两会”专访。在半个多小时的对话中，... <详细>
在张瑞敏的演讲PPT上，代表海尔5个发展阶段的5段光滑的抛物线，首尾交织，接力向上，形成一条增长的曲线。张瑞敏告诉大家，海尔... <详细>
