再过半个月，等到樱桃成熟时，这里的采摘场面会异常热闹。
因为今年当地农户尝试了一次“众筹”——在于苏宁众筹平台的合作当中，14000多斤的大樱桃已经被全国“吃货”抢空。
这一幕发生在4月21日苏宁投资者交流大会后的第二天。
在长江尾的南京，苏宁董事长张近刚打响“2015年，苏宁要踩油门、围绕互联网零售商的定位，聚焦平台、商品、服务三大核心战场打好一系列战役”的发令枪。
在全国各地，代表苏宁“+平台”的云店、PPOS互联网电视系统；“+商品”的汉源大樱桃、盱眙龙虾、阳山水蜜桃；“+服务”的苏宁物流第三方服务网站、消费金融公司……如雨后春笋般爆发出来，无论响应速度还是从丰富性层面，都展现出张近东今年“武器库”中的雄厚实力。
先来看看苏宁拓展平台的最新利器——云店和PPOS。
4月28日，投资者交流会7天之后，在上海和南京，头两家“1.0版本”的云店开出，被定义为“苏宁易购在线下落地”。
云店的出现，利用虚拟出样等方式，让消费者可以第一次在实体门店里买到和线上网店一样多的商品。
此外，它倡导“卖生活、卖服务、卖体验”理念也得以兑现：
借助超市、百货、母婴商品来增加消费者黏性；
借助与餐饮、娱乐、生活服务业态的大量第三方合作，来改变线下消费场景、增进用户体验。
不仅如此，云店竟与其他互联网产品一样，能够做到“快速迭代”。张近东在投资者交流会刚说完——用乔布斯做苹果的精神来做云店。内部消息称，下一个版本的云店将在1个月后到来，把购物体验做得更好。
几乎在云店开出的同一时间，苏宁发布了在渠道客厅端的重要布局——电视生态系统PPOS。
PPOS发布会吸引了康佳、海信、创维、索尼、三星、LG等90%的电视厂商参加，可以想见，拥有PPTV丰富内容支持的PPOS，将成为各大电视厂商“反击”互联网电视的最佳武器；而对于苏宁而言，借助各大厂商电视对PPOS的深度定制，苏宁将进一步完成对客厅端的深入布局。
正如早先张近东所说：苏宁借助收购PPTV进入“客厅大屏”，是为了形成与消费者全场景的融合。
“+商品”，汉源大樱桃的成功，揭示了苏宁“不拘一格”做商品的全新战术。
还在早几个月，行业就对苏宁蓬勃而发的SKU大为赞叹，说：2009年开始做互联网零售至今，业务范围已经扩展到了母婴、超市、百货、互联网金融、移动互联等等。
那么进入4月份，以上仍然有效，苏宁宣布2015年将持续重点推进开放平台建设、保质保量提升SKU；此外，张近东“围绕商品生命周期”的解决方案更是呼之欲出。
详解这一套“战术”，即：在项目启动阶段用众筹、新品上市阶段用预售、品牌提升阶段用闪拍、批量售卖阶段用大聚惠、尾货清仓阶段的特卖闪购。
尤其是4月16日正式上线的苏宁众筹平台，第一期18个项目全部认筹成功，最高认筹率超过4880%；第二期25个项目也纷纷上线，巩固农产品众筹的同时，全新挺进娱乐众筹领域，更加精准地去匹配消费者需求。
在服务战场，苏宁一直强调的“三朵云”（物流云、金融云、零售公有云）也正令人欣喜地快速绽放。
苏宁物流第三方服务网站4月初正式上线，志高、创维、美的、华润太平洋等60多家知名企业在一个月内完成了入驻，通过网站自主操作下单、入库、出库配送，享用苏宁强大的全国物流配送体系，大大提升了物流效率、降低成本。
上半年，苏宁消费金融公司也将正式挂牌成立，并推出行业内“授信额度最高、提现额度最高、信贷周期最长”的个人消费贷款业务。以绝对的产品优势，吹响苏宁2015年全面出击金融服务战场的冲锋号。
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责任编辑：曾静
