美的十年蝶变 写就千亿传奇

近5年来,美的集团根据内外部环境变化,在坚持规模领先的发展战略指导下,积极推进结构调整,转变发展方式,实现了快速稳健发展。2010年集团整体销售额预计达到1100亿,海外销售50亿美元,综合实力已经跻身全球白电前五强。

　　这也是国内继海尔之后第二个年销售收入突破千亿元大关的家电集团航母。根据此间家电行业上市公司的业绩中报,美的已经在空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域全面确立了领先地位,而最近五年美的集团销售规模持续实现30%以上的增长。

　　咬定创新不放松“三次超越”跻身全球五强

　　“美的始终坚持依靠科技创新推动企业走持续稳健经营之路。”美的集团董事局主席何享健接受南方日报记者采访时表示,技术的持续创新是美的稳健发展一个重要推动力。在很多人看来,美的的成长史简直是一个不可能发生的奇迹。1968年,何享健带领23位北滘人集资5000元创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”。伴随着改革开放的大潮,美的1981年始切入风扇业。1990年,销售收入首次突破亿元大关；2000年,美的集团实现“百亿”跨越。在接下来的不到10年时间里,美的集团又轻松越过千亿元大关,即将收获创纪录的1100亿元销售规模。十年增长十倍,放眼整个中国制造业,都是个“美的传奇”。

　　资料显示,美的集团目前是国内名副其实的“白色家电全能者”,旗下拥有美的电器、威灵控股(香港)、小天鹅3家上市公司,全球员工15万人；构建起了完整的空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉、小家电等产业链群。包括空调、风扇、电饭煲、微波炉在内的逾20多个家电品类产销量居行业前茅。一系列的数据显示出美的品牌的辉煌:在2010年中国最有价值品牌排行榜上,美的品牌价值达到497.86亿,位列全国第六名。2010年评选的中国500强企业,美的排第67位；广东省500强企业,美的排第4位。广东省“百强民营企业”,美的排名第一位。“十一五”期间,美的集团纳税160亿元,投资210亿元。其中2010年纳税50亿元,投资90亿元。

　　在家电制造业整体竞争环境动荡、产业亟待提升的当下,美的集团业绩何以如此闪亮?方洪波接受南方日报记者专访时坦言,率先掌握产业链核心技术,是美的各项业务在激烈的市场竞争中能够始终保持优势地位的关键所在。就在前两周,美的集团一次性拿出1415万元,奖励一线的科技创新人才。方洪波透露,美的旗下各产品事业部每年的研发投入占到年收入的3%以上,“十一五”期间,美的集团整体的科技投入已超过100亿元。

　　全球化布局“五年再造一个美的”

　　2004年,胡锦涛总书记亲临美的视察,鼓励美的要“放眼全球,走向世界”。总书记的殷切寄语让美的人始终牢记于心,思之奋进。

　　“十一五”期间,美的集团海外业务年均增长近30%。进入2010年,美的的国际化战略更是提速发力,并且迅速通过完成了全球化生产制造销售的产业布局。10月11日,美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成,至此,美的的海外生产基地,已经延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地,而美的集团正在规划推动在印度、巴西等国设立生产基地。

　　“未来5年美的将以结构调整和转变发展方式为主线,务实稳健、小步快跑地开拓具美的特色的国际化发展道路。”方洪波告诉南方日报记者,2001年,美的集团海外销售收入不足2亿美元,到2009年这一数字已经超过34亿美元,今年整个美的集团的海外业务收入有望达到50亿美元,同比增长50%。

　　美的跨入千亿航母的节点,也正值中国家电大国迈向家电强国升级转变,健康、节能、环保、低碳、个性化和智能化等成为家电消费市场的主流。广东省政府也已经规划了未来五年全面建成小康社会,率先形成最具发展空间和增长潜力的世界级新经济区域。比照新形势,美的集团同样提出了新的“十二五”战略目标,即“再造一个美的”,继续积极探索增长方式转型,打造现代先进制造业体系,推动家电业由“中国制造”向“中国创造”转型。目标是到2015年推动美的集团年销售总额突破两千亿元,进入世界500强,成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。

　　这也意味着未来5年时间里,美的要完成过去40年才达成的业绩,这是否是一个“不可能完成的任务”?对此,方洪波胸有成竹地向记者表示,美的将通过自主创新获得快速发展的源动力,以科技实力赢得国际国内市场竞争的底气,奋力实现“再造一个美的”的目标。

千亿跨越

　　●1990年-2000年,从1亿做到100亿,十年增长100倍；

　　●2000年-2010年,从100亿做到1000亿,十年增长10倍；

　　●2010年-2015年:再造一个美的,冲击2000亿元。

　　1968年,何享健等23位顺德北滘镇居民,集资5000元组建“北滘街办塑料生产组”,开始了他们的创业历程,生产过塑料、金属制品,也生产过汽车配件,1980年,更名为“顺德县北滘公社电器厂”的美的前身,生产“明珠牌”电风扇,美的开始进入家电领域。

　　1985年4月,成立“美的空调设备厂”,正式进入空调行业,开始了窗式空调机的组装生产。1988年,美的电器公司即实现产值1.2亿元,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。从零到1亿,美的花了八年的时间。

　　从1990年到2000年的十年期间,美的实现了从1亿到100亿的飞跃发展。1996年美的进行了大刀阔斧的事业部制改革,自1997年起,美的连续多年实现高速增长,到2000年的三年间,销售收入翻了近两番,最终在2000年,当时所有品类全线告捷,实现销售收入105亿元,比1999年同期增长31%,比十年前增长了100倍。美的凭借100亿成为顺德“家电王国”中的老大,也进一步提升了在整个家电行业中的地位。此时,美的集团也完成了更名为广东美的企业集团注册,标志着美的无论在规模和目标上都有了质的飞跃。

　　如今,美的用了不到十年的时间,就实现了从年销售100亿元到1000亿元的跨越。2010年集团整体销售额预计达到1100亿,海外销售50亿美元,综合实力全球白电前五强。白色大家电整体竞争力全面提升,家用空调全球前两位,冰箱洗衣机国内前两位,中央空调国内品牌第一。小家电产业集群综合规模全球前三,电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器行业第一,洗碗机全球前四,微波炉、豆浆机不断缩小与第一品牌的差距。美的还拥有竞争力强大,面向市场的家电配件产业,空调压缩机、空调电机、洗涤电机、微波炉磁管控等居于行业领先水平。

　　“十一五”期间,美的的管理体制持续创新,组织结构不断优化。美的电器股权分置改革,进一步完善和优化公司治理结构,资本市场再融资,夯实了产业发展基础,特别是中央空调、冰洗产业。电机业务重组上市,为威灵控股打造良好发展平台,并购小天鹅及收购荣事达股权为集团做大做强冰洗产业奠定良好发展基础,并购海外上市公司开启了美的跨国并购,全球化拓展迈出坚实一步,并购贵雅项目,布局节能照明产业,培育集团新的增长点。

　　五年间,美的的品牌价值也在持续提升,品牌知名度和美誉度不断提升,2010年品牌价值497.8亿元,位居中国最有价值品牌第六位,并在今年初被国际品牌价值评估权威机构BrandFinance评选为全球最有价值500品牌之一,是唯一入选的中国家电品牌。

创新基因

　　●充分授权的管理文化；

　　●自我否定的变革精神；

　　●务实到骨子里的经营文化；

　　●紧抓机遇的顺势而为；

　　●开放包容的用人文化。

　　从最初5000元投资的小作坊,历经42年奋斗,发展成为如今年销售超过1000亿元的家电业巨头,美的集团遵循的就是不断创新的精神,在产品、技术和机制等方面全方位的创新意识,让美的在激烈的市场竞争中始终保持着快速发展的势头。

　　体制创新让美的始终充满创业激情。1992年美的就推动产权改革,建立现代企业制度,是乡镇企业真正走上科学管理的道路,1997年,美的实施事业部制改革,建立责权明确、市场反应灵活的管理模式,突破阻碍企业发展的制度瓶颈,1999年,美的推行员工持股制,促使产权和分配机制改革,使员工和企业形成“命运共同体”。2001年,美的完成了公司高层经理人股权收购,进一步完善现代企业制度。“十一五”期间积极推进现代法人治理结构建设,坚持分权管理和授权经营原则,初步建成以资本为纽带的母子公司投资控股模式,大力推进事业部制改革,在产业集团内逐步建立起横向协同的矩阵式管理架构,多产品经营单位积极推动内部子公司运作,促进专业化运作。

　　制度的创新,让美的集团始终展现出无尽的活力,而技术的创新,则是美的集团始终保持科技领先优势、逐步迈向国际化的原动力。从技术引进到合作开发到最后的自主开发,美的在掌握白色家电的核心技术上一直契而不舍。

　　人才是创新的基础。1999年,美的集团建立了国家级的企业技术中心和博士后工作站,建成了以其为龙头、事业部为核心、经营单位为主体的三级技术研发体系,目前属下共有19个专门研究机构单位,另在海外拥有3家研发机构,拥有国家高新技术企业22家,拥有省级重点工程中心2家,拥有一支15000名的高素质技术队伍,其中有博士68名、硕士1410名、外籍技术专家210名。

　　率先掌握产品的核心技术,尤其是产业链核心的技术是美的旗下各个品类能够在激烈的市场竞争中始终保持优势地位的关键所在。每年美的的研发投入占到全年收入的3%-5%,2009年这个数字达到了25亿元。“十一五”期间,美的集团整体的科技投入超过100亿元。

　　到目前为止,美的主导或参与国家/行业标准制订44项,其中有能效标准等8个为标准起草任务承担及副组长单位。仅从2009年7月到2010年6月底的短短一年时间内,美的集团就申报专利1248项,其中发明专利192项,创历年新高。不断地创新,让美的始终保持着强大的竞争力。在广东省社会科学院和广东省省情调查研究中心联合发布的“2009年度广东大型企业竞争力评估报告”中,美的名列第二,家电行业第一。

国际化路径

　　●先有市场,后有工厂；

　　●稳健务实,踏实前行；

　　●全球布局,辐射东盟、

　　欧洲、南美和非洲。

　　2004年,胡锦涛总书记亲临美的视察,鼓励美的要“放眼全球,走向世界”。

　　美的可以说是无愧于总书记的嘱托。“十一五”期间,美的集团海外业务年均增长超过30%。2001年,美的集团海外销售收入不足2亿美元,到2009年这一数字已经超过34亿美元,今年整个美的集团的海外业务收入有望达到50亿美元,同比增长45%。美的也成为中国出口家电企业中,产品系列最全,覆盖面最广的家电企业之一。

　　在产品出口不断提升的基础上,美的也快速进行全球化的生产布局和营销网络。目前,仅制冷海外共有近30个分支机构,包括海外销售公司、办事处,覆盖美洲、欧洲、中东、非洲、亚太、拉美等几大区域,形成了本地员工和外派人员组成的团队；通过海外分支机构更贴近市场,部分分支机构还成功开展了本地化业务。目前美的的海外生产基地,已经延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地,并规划推动在印度、巴西等国设厂。

　　回顾美的集团的国际化之路,可谓是一个循序渐进的过程。早在上个世纪80年代,美的最早引进国外设备和产品,立足提供OEM代工服务,逐渐在全世界建立贴近市场的分支机构,搭建信息收集、产品推销、客户服务的平台,不断巩固美的在当地市场的组织能力和竞争优势,走出一条踏踏实实、稳扎稳打的海外市场发展道路。

　　有了市场,再建工厂。上个世纪90年代中后期,美的开始引进海外技术,陆续与日本、新加坡、美国、韩国等跨国公司进行技术合作、资本合作,建立有十几个合资公司。随着与国际知名家电巨头的战略联合不断强化和深入,美的集团也不断拓展海外发展的思路,逐渐完善海外制造布局和市场布局。2007年,美的新建美的(越南)工业园,辐射整个东南亚市场。今年10月美的电器完成了对埃及Miraco公司股权的项目并购。方洪波称,美的的这项投资,不但获得了在埃及推广美的产品、品牌及市场的机会,同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了一个优质平台。

　　结合企业自身发展以及国际市场情况,美的在全球不同地区采取了不同的品牌战略,有针对性地在海外推进自主品牌建设,没有盲目地在发达国家使用自有品牌出口。在欧美发达地区目前美的坚持做OEM；在中东、非洲、南美等地区对部分产品稳步推动自有品牌；在东盟全面地推美的自有品牌；在欧美有选择性地推行品牌租赁。

　　美的电器董事长兼CEO方洪波接受记者专访时透露,美的国际化将采取“第三条道路”,即主要通过并购重组方式,“小步快走”推进完成美的全球化产销研布局,目标是到2015年美的海外市场销售收入达到300亿美元,跻身全球白电前三强。“未来五年,美的进入国际化快车道的趋势不可逆转。”